市场新人培训计划应该包含以下几个关键步骤和要素：

培训目标

使新入职员工快速了解市场部职能、销售系统各部门工作流程、业务操作流程。

培养新员工的基本技能和知识，提高其专业素质和综合能力。

确保新员工能够迅速适应工作环境，并能够独立开展工作。

培训内容及时间安排

第一天：公司介绍

了解公司历史、发展情况、企业文化。

第二天：公司培训视频

学习公司的工作流程和成功案例。

第三天：电话销售技巧

掌握电话沟通技巧，学习如何开场和应对客户询问。

后续几天：产品知识、销售流程、市场管理制度等

熟悉企业产品知识，认识销售部、招标部等工作流程。

实践环节：

协助销售部进行货物发运工作。

协助销区经理进行市场管理工作。

培训方式

线上学习计划，如使用云学堂企业培训系统。

线下实操，如跟随老员工进行实际操作。

多媒体教学，如视频教程和直播讲解。

培训资源

提供培训材料、设备和场地。

利用知识库、微课、视频、直播等资源。

培训效果评估

制定评估标准和方法。

使用智能学习报表和AI教练功能进行跟踪和分析。

学习社区

建立学习社区，鼓励员工交流和分享经验。

持续改进

根据培训效果反馈，不断调整和改进培训计划。

示例培训计划结构

第一天：公司介绍与企业文化

公司历史、发展、企业文化。

第二天：公司培训视频与工作流程

学习公司的工作流程和成功案例。

第三天：电话销售技巧

掌握电话沟通技巧。

第四至六天：产品知识、销售流程、市场管理制度

熟悉产品知识，认识销售部、招标部等工作流程。

实践环节

协助销售部进行货物发运工作。

协助销区经理进行市场管理工作。

评估与反馈

培训效果评估，收集反馈，调整培训计划。

持续改进

根据反馈调整培训内容和方法。

请根据公司的具体情况和需求调整上述培训计划。