在职培训的程序通常包括以下几个步骤：

培训需求分析

确定员工需要掌握的知识以有效、安全、经济、聪明地完成工作。

分析员工现有的技能水平和需要改进的工作习惯。

培训计划制定

根据需求分析结果，设定明确的培训目标。

制定具体的培训计划，包括培训方式、时间、地点、人员和预算。

培训准备工作

准备必要的工具、设备和原材料。

安排合适的工作场所，确保与期望的工作环境一致。

受训者准备

确保受训者身心放松，对工作要求有所了解，并产生学习兴趣。

示范与展示

清晰、耐心地讲解新知识和操作程序。

通过演示确保受训者理解并掌握所学内容。

实际演练

让受训者自己动手实践，以巩固所学。

培训者观察并提供反馈，直至受训者能够熟练操作。

培训效果评估

通过考试、问卷调查、观察工作表现等方式评估培训效果。

总结经验教训，为下次培训做准备。

反馈与改进

根据评估结果，向受训者提供反馈。

根据反馈调整培训计划，以提高培训效果。

以上步骤可能根据企业的具体情况和培训需求有所调整。