企业培训可能面临的风险主要包括：

成本风险

直接成本：支付给培训公司和导师的费用。

机会成本：受训者因参与培训而无法为企业创造的价值。

沉没成本：培训期间支付的工资和福利。

质量风险

课堂现场质量：导师的表现和准备情况。

实践应用指导：培训内容能否在实际工作中应用。

内容风险

培训内容与实际需求不符，可能导致理论与实际操作脱节。

方式风险

培训方式单一，缺乏互动性，影响员工学习积极性。

资源分配风险

资源分配不均可能导致部分员工得不到足够培训。

效果评估风险

缺乏有效的评估机制，难以衡量培训效果。

文化协调风险

培训内容与企业文化不协调可能引起员工抵触。

员工流失风险

外派培训员工未达到预期或未完成服务期离职，造成经济损失。

合规风险

无证培训或违规培训可能导致经济损失和安全问题。

为防范这些风险，企业可以采取以下措施：

合法建立规章制度，确保培训管理内容合法、程序合法。

严格筛选培训师，制定合理的培训计划。

跟踪培训效果，并建立与培训效果挂钩的激励机制。

签订服务协议，确保受训者在完成培训后满足企业的要求。

评估培训效果，及时调整培训内容和方法。

确保培训内容与企业文化相协调，以减少员工抵触。

以上信息综合了多个时间点的资料，以提供全面和最新的视角。