新品引入的流程通常包括以下几个步骤：

采购计划

检查商品结构、单品数量，确定新品是否符合市场需求。

市场调查

收集商品信息，寻找目标供应商，了解市场趋势和规模。

取得样品

接收供应商提供的样品、报价单及相关证件。

挑选商品

根据样品、价格及品类需求对商品进行筛选。

审核报价及相关证件

业务员审核厂家及供应商提供的报价单及新品的相关证件合法性。

确定引进细节

与供应商确定最终引进新品的数量、价格及相关费用。

费用审核

业务员将新品费用通知单传结算中心，供应商提供收据。

填写新品引进表

业务员填写《新品引进表》并附上样品及费用收据，由处长审核后签字。

电脑录入

审核通过后，业务员将《新品引进表》传资讯部录入商品基本信息。

信息核对

业务员核对已录入的商品信息，确认无误后使用。

新品通知

在公共网或微信上通知门店要货，并提供新品的相关信息。

跟踪销售情况

业务员跟踪门店新品的要货及销售情况，并处理异常问题。

新品试销

新品通常有2个月的试销期。

新品分析

业务员每月对前两个月的新品进行统计分析，以决定是否转为正式商品或淘汰。

以上步骤概述了新品引入的基本流程，具体实施时可能因公司规模、行业特点等因素有所不同。希望这能帮助您了解新品引入的流程