房地产项目管理是一个涉及多个方面的综合性过程，主要包括以下几个方面：

组织管理

明确项目组织结构、治理结构以及机构管理。

项目公司通常由多个部门组成，如总经理办公会、工程技术部、营销管理部等，各部门各司其职。

计划管理

制定项目计划，包括年度运营计划书、主项计划、专项计划和部门月度计划等。

层层分解计划，并定期监控和调整，确保项目按计划推进。

考核管理

制定项目总体目标和年度目标的考核管理办法。

定期进行考核，确保项目目标的实现。

开发报建管理

规定项目开发报建的主要环节和流程，如签订土地出让合同、取得建设用地规划许可证等。

商务管理

管理项目成本、变更、结算和承供商。

制定目标成本、合约规划和动态成本，严格管理工程变更和结算。

工程技术管理

管理项目施工技术、质量、安全、进度和竣工验收。

对施工图纸、施工组织设计、施工质量、安全和进度进行严格管理。

营销管理

管理项目定位、货值管理、销售管理、营销费用管理、售后服务等。

成本管理

进行成本策划，确保方案的经济性，保障项目收益最大化。

结构性成本、敏感性成本和功能性成本的合理分配和控制。

风险管理

对房地产项目进行全程风险管理，包括前期决策阶段的可行性研究。

人力资源管理

优化人力资源配置，加强外部劳务工管理。

激励与约束机制

建立健全激励、约束和调控机制，确保项目顺利进行。

房地产项目管理需要综合考虑市场需求、成本控制、进度管理、质量管理等多个方面，确保项目能够按时、按预算、按质量完成，最终实现投资回报的最大化。