在控制公司外账费用方面，企业可以采取以下措施：

优化采购流程

标准化和规范化采购流程。

建立采购流程监控系统。

采用公开招标或竞价采购方式。

管理外部供应商关系

与供应商建立长期稳定的合作关系。

加强与供应商的沟通、协调和合作。

精细管理成本

将成本与业务对标，把握成本管控关键点。

严格管理每项成本，确保支出的必要性和合理性。

降低人工成本

关注人工成本，作为成本控制的重要部分。

利用财务和税务策略

多拿一些发票入账，如的士票、停车票等。

雇佣达到退休年龄的员工，以虚增工资成本。

收入和费用调整

成本提前或推迟确认，选择性分摊。

收入提前或推迟确认，选择性分摊。

收入名目转化，收入负债化/支出资产化。

费用资本（产）互化，费用名目转化。

费用预提/递延/选择性分摊。

票据和报表合规性

确保外账票据合理合法。

按权责发生制、会计准则和税法缴税。

请注意，上述措施应遵守当地法律法规，并且合理合规地进行。