部门培训的考核可以通过以下方式进行：

培训计划完成率

考核年度、季度、月度的培训计划是否按计划完成。

培训效果评估

通过满意度调查来评估培训效果。

培训后对员工的知识掌握情况进行跟踪和评价。

人均培训时数与成本

考核培训投入的人均时数和成本是否合理。

培训文档完整性

检查培训课件、签到表、评估资料等文档是否齐全。

讲师队伍建设

评估讲师的授课质量、课件开发与制作的质量与时效性。

培训课程体系覆盖率

确保各项课程都有相应的讲师和课件。

参训员工评价

设计培训反馈表，让员工对讲师的表现进行评价。

部门评级

由部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行评价。

其他指标

包括培训的组织安排合理性、及时性等。

考核指标需要结合公司特点和行业状况进行定制。考核结果可用于调整培训计划和流程，以持续提升培训效果