改进企业薪酬问题可以通过以下步骤和方法进行：

薪酬体系设计

进行工作分析，明确岗位需求和职责，建立岗位说明书。

进行薪酬调查，确定每个工资级别的薪酬定位。

确定薪酬结构，包括固定工资与浮动工资的比例，以及岗位工资与技能工资的关系。

薪酬公平性

建立透明的薪酬体系，明确薪资水平和加薪途径，避免同工不同酬现象。

强化薪酬审计管理，确保薪酬发放和计算的公正和准确。

薪酬水平调整

根据市场行情和员工表现定期调整薪酬水平，保持与市场水平相符。

绩效考核制度

建立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，确保考核客观公正。

员工参与度

提高员工在薪酬分配中的参与度，例如设立员工代表会议，让员工代表参与决策。

非货币化福利

提供独特的非货币化福利，如职业发展机会、培训和学习资源，以增强员工满意度和忠诚度。

薪酬成本控制

设定薪酬预算并控制成本，确保薪酬支出获得最大回报。

定期评估

定期评估薪酬政策和程序，发现并改善薪酬体系中的问题。

市场调研

了解行业薪酬标准和竞争对手的薪酬水平，适时调整薪酬体系。

员工反馈

询问员工对薪酬政策的反馈，并根据反馈进行改进。

通过上述措施，企业可以提升薪酬管理的有效性和公平性，从而提高员工满意度和稳定性，推动企业的可持续发展