为了提升采购交期，可以采取以下措施：

供应商规划

事先规划供应商的生产、运输及进料验收时间，作为请购周期参照。

收集原材料的供方生产交货周期，进行综合比较并核实其合理性。

供应商管理与考核

对供应商进行月度考核，管控供应商的表现，实施经济索赔以提升交期达成率和品质合格率。

对于表现良好的供应商，在采购份额分配中给予优先考虑；对于表现差的供应商，减少采购份额。

订单管理与跟催

PMC负责跑采购需求，下达采购订单后要求供应商在两天内确认交货时间。

采购部指定专人每日跟单，汇总回复PMC关于供应商交货时间的汇总信息。

库存与欠料管理

PMC每周或每三天更新欠料表，向采购确认交货计划的准时达成情况。

供应商产能与异常处理

在执行订单前了解供应商的产能配备情况，对供应商反馈的异常情况提供协助处理。

供应链管理

建立高效的供应链管理系统，优化库存管理和物流安排，减少交货时间和成本。

技术应用

利用物料需求计划（MRP）系统和供应链管理软件来实时跟踪库存水平和生产进度，优化供应商选择和物流安排。

持续改进

建立绩效评估系统，定期审查和分析交货延迟原因，并采取纠正措施。

沟通与协作

加强团队成员之间的有效沟通和协调，确保生产过程顺利进行。

本地化与信用

尽量使用当地供应商以降低运输时间，选择信用良好、价格合理的供应商。

规范采购作业

提高采购作业效率，减少行政作业和原料采购运送与物流时间。

通过上述措施，企业可以更好地控制和管理采购交期，确保按时交付产品，满足客户需求。