培训思路建议可以概括为以下几点：

需求分析

明确培训目标，结合公司战略和员工需求。

分析员工现有技能和知识水平，了解培训需求和期望。

内容设计

设计培训课程，包含理论知识和实践操作。

针对不同部门和层级设置个性化培训内容。

持续更新培训内容以适应市场和技术的变化。

方法选择

采用多样化的培训方式，如面对面培训、在线学习、实操训练等。

利用智能课件、虚拟现实（VR）技术等创新手段。

资源准备

合理配置培训资源，包括师资、设备和场地。

建立内部讲师制度，鼓励员工参与培训。

实施与评估

根据培训计划执行，注意沟通和协调。

进行培训效果评估，包括培训前调查、培训中观察和培训后测试。

定期收集反馈，持续优化培训体系。

创新思维

运用脑力激荡法、研讨会、抽象思维和故事思维法促进创新。

利用模型学习、游戏化学习和多元化学习提高学习效果。

制度化管理

建立制度性培训体系，加强培训工作的制度化管理。

细化培训内容和组织形式，确保培训活动的顺利进行。

师资培养

注重师资队伍建设，实现“外乡化”和专业化。

聘请外部专家进行专题讲座或培训。

学习共享

搭建学习共享平台，促进知识的传播和交流。

以上建议可以帮助企业更有效地规划和实施培训活动，从而提升员工技能和知识水平，增强企业核心竞争力