评定战略供应商通常基于以下关键标准：

优质的产品质量：

产品需具有低次品率、长使用寿命和低售后问题。

稳定的生产能力：

供应商应能按时按量交付产品，避免生产延误或供应不足。

先进的技术水平：

具备技术优势的供应商可提供先进产品和服务，帮助企业保持市场领先地位。

良好的成本控制：

有助于企业降低采购成本，提升利润空间。

灵活的定制化能力：

能满足企业个性化需求，适应市场变化。

完善的售后服务：

提供技术支持、维修保养等，确保产品稳定运行。

可靠的信誉和口碑：

选择信誉良好、口碑优秀的供应商，降低合作风险。

高效的沟通和协作能力：

保持紧密合作关系，共同应对市场挑战。

符合法律法规和道德标准：

确保合作合法合规，符合社会道德标准。

企业应采用科学的方法和工具，如数据包络分析法和模糊综合评价法，对供应商进行综合评价。此外，企业还需要一个全面的战略供应商评价管理信息系统来进行客观、具体和全面的选择。