公司可能没有为新人提供培训的原因包括：

资源分配：

公司可能将资源投入到其他领域，如产品研发、市场营销或直接的生产活动，认为这些投资会带来更直接的回报。

培训效果的不确定性：

培训效果难以量化评估，公司可能无法确保培训能带来预期效益。

成本与收益权衡：

培训需要短期内的投入，而收益可能在较长时间内显现，公司可能更关注短期财务表现。

人才流动风险：

高人才流动率可能使得培训投资变得不划算，因为需要不断为新员工提供培训。

企业文化影响：

公司可能希望新员工在入职前就了解公司的文化，以减少双方了解的时间成本。

成本考虑：

培训涉及的时间、资金和人力资源成本可能被视为不必要的开支。

对社招新员工能力的假设：

一些公司可能认为社招新员工已具备一定能力和经验，能快速为企业创造价值，因此很少进行系统培训。

信息发达导致的猎挖风险：

信息流通使得优秀人才面临被其他公司挖角的风险，增加了培养成本。

培养周期与产出压力：

新人培养周期长，且前期可能无法立即产生产出，这可能导致公司不愿意投入资源进行培训。

员工期望与回报不成正比：

新员工可能觉得自己的能力与得到的回报不成正比，导致离职率增高，公司因此减少培训投入。

这些因素综合作用，可能导致公司在决定是否为新人提供培训时持谨慎态度。