培训组织效果的评价通常包括以下几个方面：

培训效果总体评价

培训成绩与不足

公司加大了内部培训管理力度，提升了专业技能类课程。

培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面有增长。

开展了新员工入职培训、管理干部培训、心态辅导等多种内部培训。

培训内容与方式

培训内容涵盖专业技能、沟通协作、领导力等方面。

培训方式可能包括讲座、实操、案例分析等多种教学手段。

对培训师的评价

大部分学员对培训师的课堂气氛、语言表达给予高度评价。

建议培训师注重形象着装和普通话运用。

培训收获

学员普遍反映通过培训获得了新知识，有助于自我观察和工作总结。

培训效果总结报告结构

目的与背景

阐述培训的目的和背景信息。

报告范围

明确报告所涵盖的内容范围。

培训目标与预期成果

列出培训的目标和预期的成果。

培训内容与方式

详细描述培训的内容和采用的方式。

培训过程概述

包括培训的时间、地点等过程信息。

结论

根据上述评价，可以得出一个总体结论，比如学员对培训是比较满意的，并且培训达到或超过了预期目标。

感谢

对参与培训的老师和工作人员表示感谢，以及对他们辛苦付出的祝贺。

以上是撰写培训组织效果报告的基本框架，你可以根据实际情况添加或删除某些部分。希望这能帮助你撰写出一个清晰、有条理的培训效果总结报告