在安排财会部门的岗位时，应遵循以下原则和步骤：

原则

效益和精简 ：根据单位的会计业务量和人员配备实际情况，合理安排岗位，确保高效运作。

岗位设置：

岗位设置应涵盖会计工作的各个方面，如会计主管、出纳、往来结算、成本核算、资金核算等。

职责明确：

每个岗位应有明确的职责和分工，确保工作有序进行。

内部牵制：

岗位设置应考虑内部控制和牵制原则，防止职务冲突和财务风险。

步骤

岗位划分

会计主管：负责会计工作的组织和协调，财务报表的编制和分析。

出纳员：负责现金管理和银行存取款业务。

往来结算：处理公司与客户、供应商之间的款项往来。

成本费用核算：负责成本和费用的核算与分析。

固定资产核算：管理固定资产的账务处理。

工资核算：负责员工工资的核算和发放。

收入利润核算：负责收入和利润的核算。

资金核算：管理公司资金的收支和调度。

稽核：对会计凭证和账目进行审核。

会计电算化管理：负责会计电算化系统的维护和管理。

总账报表：编制和审核总账及财务报表。

人员配置

根据公司规模和业务量，合理安排财务人员数量。

可以一人多岗或一岗多人，但需确保工作质量和效率。

职责分配

财务总监/经理：负责财务管理工作，制定财务制度，监督财务部门工作。

会计主管：具体组织会计工作，编制财务报表。

会计：负责日常会计工作，如凭证录入、账务核对等。

出纳员：管理现金和银行存款。

其他岗位：如税务筹划、财务报表分析等。

工作流程

明确各岗位的工作流程和操作规范。

确保财务信息的准确性和及时性。

监督与考核

定期对财务工作进行监督和考核，确保工作质量和效率。

及时解决工作中出现的问题，优化工作流程。

示例岗位架构

财务部经理

├── 主管会计

│ ├── 会计

│ │ ├── 出纳员

│ │ ├── 往来结算

│ │ ├── 成本费用核算

│ │ ├── 固定资产核算

│ │ ├── 工资核算

│ │ ├── 收入利润核算

│ │ ├── 资金核算

│ │ ├── 稽核

│ │ └── 会计电算化管理

│ └── 总账报表

└── 税务筹划与报表

请根据公司的具体情况和需求调整上述岗位架构和工作流程。