培训入门项目经理可以通过以下几种方法进行：

自学培训

阅读项目管理相关书籍。

参加在线课程，如Coursera、Udemy等平台提供的项目管理课程。

利用项目管理专业网站和论坛获取资源和经验分享。

结构化培训计划

掌握项目管理工具和技巧，如Microsoft Project、JIRA等。

学习项目管理的定义、特点、基本原则和方法。

理解项目目标的确定和分解，以及工作分解结构（WBS）的编制。

学习时间、资源、成本和风险的规划和管理。

培养项目团队的建设和管理能力，以及项目进度的跟踪和管理。

学习项目变更的管理和控制，项目绩效的评估和监控。

掌握项目风险的识别和应对，以及项目交付物的验收和确认。

学习项目文档的整理和归档，以及职业操守和企业文化。

案例分析

分析真实或模拟的项目案例，提高问题分析和解决能力。

通过案例讨论，加深对项目管理问题的理解，并积累经验教训。

干系人管理

学习如何与项目干系人有效沟通，包括客户、团队成员和上级管理层。

理解干系人管理在绩效考核中的应用，如客户满意度和内部沟通效果。

情景模拟

通过模拟真实项目情景，让学员在模拟环境中应用项目管理知识和技能。

经验分享

通过与经验丰富的项目经理交流，学习他们的实践经验和教训。

班级培训

参加面对面的培训课程，与其他学员互动，接受专业讲师的指导。

实战演练

在实际项目中承担角色，或通过模拟项目来锻炼实践能力。

选择适合自己学习风格的培训方法，结合理论学习与实践操作，可以有效提升项目经理的能力。