8D培训是一种旨在帮助员工解决工作中的问题并提高团队协作能力的培训方法。它源自于汽车行业，特别是福特汽车公司，后来被广泛应用于其他行业。8D代表八个解决问题的步骤，这些步骤分别是：

问题描述：

清晰地定义问题，包括问题的性质、影响范围和严重程度。

成立团队：

组建一个具备解决问题所需知识和技能的小组，并指定一个指导者和小组长。

问题隔离：

实施临时措施以隔离问题，防止其继续影响生产或客户。

临时对策：

制定并执行临时措施来减少不良品产生和影响。

根本原因分析：

通过数据分析等手段找出问题的根本原因。

永久对策：

基于根本原因分析的结果，制定并实施长期的解决方案。

实施与验证：

执行永久对策，并通过数据验证其效果。

预防再发生：

采取措施防止类似问题再次发生，可能包括标准化流程或培训员工。

8D培训不仅是一种技术工具，也是一种企业文化，强调团队合作、沟通、分析和问题解决能力的培养。通过这种培训，员工能够更好地掌握8D解决问题的方法和技巧，提高公司内部问题解决的效率和质量