撰写物流培训计划时，应遵循以下步骤和要点：

1. 明确培训目标

提升物流人员的专业知识和技能。

培养团队合作意识和沟通协调能力。

了解行业发展趋势，适应市场需求。

2. 确定培训对象

针对公司物流部门的员工，如货运员、仓库管理员、物流协调员、运输监控员等。

3. 培训内容安排

物流基础知识

物流定义、发展历史、组成要素及相关概念。

物流成本和效率管理。

供应链管理

供应链概念、原理、优化与协调、风险管理。

仓储管理

仓储管理概念、原则、仓库布局及设备选择。

仓库作业流程规划与优化。

运输管理

运输方式选择、成本分析、组织与调度。

运输安全与风险管理。

订单处理和库存管理

订单处理流程、信息管理。

库存管理原理与方法。

4. 实施步骤与操作指南

制定培训计划

培训频次：每季度一次集中培训，每月一次专题培训。

培训时长：每次半天，专题培训根据内容调整。

培训形式：结合线上与线下培训，采用讲座、互动、实操等多种形式。

培训师资与资源配置

内聘讲师：公司内部经验丰富的员工。

外部讲师：专业培训机构或行业专家。

培训实施

根据培训计划，组织培训的实施工作，确保内容全面覆盖。

5. 评估与反馈

培训结束后进行效果评估，收集参与者的反馈，以便持续改进培训计划。

6. 文档格式与结构

使用清晰的结构，如标题、项目列表、段落等，确保文档易于阅读和理解。

7. 时间安排

确定培训计划的时间表，包括培训日期、持续时长等。

8. 预算和资源

估算培训所需的预算和资源，包括讲师费用、场地租赁、教材准备等。

9. 跟踪与监控

在培训期间和结束后跟踪培训效果，监控参与者的学习进度和应用情况。

10. 持续改进

根据评估结果和反馈信息，对培训计划进行必要的调整和改进。

确保培训计划详细、全面，并且与公司的整体战略和目标保持一致。希望这些信息能帮助你撰写出一个有效的物流培训计划