培训需求的提出可以通过以下几种方式进行：

个人提交 ：职员可以将自己的培训需求直接提交给所属部门经理。

部门提交：

部门经理汇总部门人员的培训需求后，提交给人力资源部。

人力资源部统一安排：

人力资源部根据公司战略和职能部门的需求，制定全公司的培训计划。

职能部门提出：

各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批。

战略与绩效分析：

培训需求应考虑企业战略需要、岗位任职资格、人员绩效差距、员工个人需求等方面。

工作分析：

了解岗位所需的知识和技能，并与直接上级沟通以获取准确信息。

员工分类：

根据员工的工作态度和技能，将员工划分为不同的区域，以确定培训需求。

调研方法

问卷法：通过问卷调查搜集员工意见。

档案分析法：分析员工档案以了解培训需求。

报告编写：

人力资源部编写《培训需求调研报告》，以部门为单位进行。

需求分析：

需求的来源可能包括沟通、各部门年度计划、员工培训调查表等。

以上步骤和方法可以帮助组织识别和确定培训需求，从而确保培训计划的有效性和针对性