培训机构绩效考核方案通常包含以下几个关键要素：

考核目的

评估员工的工作表现和培训成果。

提高培训质量和效果。

激励员工，增强团队凝聚力。

考核对象

教师、课程顾问等培训机构员工。

考核内容

教师个人绩效：根据完成的课时量计算课时费，设定不同区间的提成比例。

教师团队绩效：根据校区总课时量，对超出部分进行额外奖励。

考核原则

公平、公正、透明。

结合个人和团队的表现。

激励与约束相结合。

考核方法和标准

明确课时费计算方法和提成规则。

设定团队总课时量目标和额外奖励规则。

绩效评估要全面衡量运营管理水平，促进个人和整体绩效提升。

考核结果应用

用于薪酬调整、职位晋升等。

作为员工培训和发展的依据。

其他注意事项

确保方案符合当地劳动法规定和相关政策。

定期对方案进行审查和调整，以适应市场和内部变化。

绩效考核方案需要根据培训机构的具体情况和目标来制定，并且要定期评估其有效性，确保能够真实反映员工的工作表现和提升培训质量。