工程质量预控是确保工程质量的重要环节，主要可以从以下几个方面进行：

合同评审

理解业主要求和合同条款，确保合同要求能有计划地实现。

在施工阶段，保证合同变更能更好地贯彻。

生产会议中执行合同评审，预算负责人负责评审资料的发放和处理。

材料采购控制

选择合格的材料和物资，确保材料质量符合要求。

质量策划

工程施工前，由主任工程师主持召集相关部门进行质量策划。

选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证质量。

质量预控计划

制定质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实。

技术管理制度

严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。

动态监理

24小时不间断跟踪动态监理，对工程质量实行预控、检查、验评三结合。

前期预备工作

对工程分包单位资质进行严格审查，进行具体的技术交底。

审核电气工程施工图纸和设计图纸，了解施工的关键和薄弱环节。

施工准备阶段预控

监理人员参加图纸会审，对施工图质量进行预控。

风险信息管理

收集工程质量风险信息，进行风险评估，制定风险管理策略。

人员培训与素质提升

对施工人员进行必要的技术培训，提高其素质和技能。

设计审查

进行必要的设计审查工作，确保设计满足质量要求。

环境与安全管理

加强施工安全与环境管理，预防不利条件和灾害。

通过上述措施，可以有效地进行工程质量的预控，确保工程质量达到预期目标。