培训职能体系的设计是为了确保企业培训工作的有效性和系统性，以下是一个简洁明了的培训职能体系框架，你可以根据企业的实际情况进行调整：

培训职能体系框架

1. 培训工作领导小组

职责：

审议年度培训工作总体规划

审核年度营销网络培训课程开发规划

组织开展年度培训合作伙伴招标工作

对内部培训师的资格审核

组织召开季度培训工作例会

审核培训计划实施效果

2. 综合管理部

职责：

制定年度培训工作总体规划

专业培训机构招标考核管理

负责公司新员工的入职培训以及内部员工的常规培训

组织各部门实施职能范围内的培训活动

内部讲师的管理

培训效果评估与考核管理

3. 各部门培训负责人

职责：

制定部门/区域培训计划并组织实施

对培训课程的实施进行检查、考核

负责编制部门/区域专业性的培训教材，主持内训

4. 各部门培训员

职责：

编制部门下月培训计划、上月培训工作小结

负责部门当月培训工作的实施

跟踪培训计划的落实，并根据部门情况提出调整建议

5. 销售代表、服务代表

职责：

负责转训相关营销、服务培训课程

支持及考核经销商、服务商的内部培训工作

6. 培训课工作职能

职责：

在公司高层领导下，根据企业经营方针及战略目标制定不同阶段培训方案

主导或监督培训方案的实施，确保培训效果最大化

7. 各部门具体培训任务

综合管理部：

全体员工的培训

网络部：

经销网络人员的营销、管理等培训

售后部：

服务网点人员的管理、技术等培训

销售部：

信息员的业务培训及指导

结语

以上框架提供了一个基本的培训职能体系，企业可以根据自身规模、行业特点和培训需求进行细化和调整。确保每个部门和角色的职责明确，有助于提高培训工作的效率和质量