要减少账面上的库存，您可以考虑以下几种方法：

加强销售预测

根据市场需求调整采购计划，避免过多采购。

优化库存管理

实施先进先出（FIFO）原则，确保库存商品尽快销售。

提高库存周转率，通过促销活动、改善供应链等手段加快库存商品流转。

加强库存盘点

定期进行库存盘点，及时发现问题并采取措施。

与供应商协商

建立良好关系，协商减少安全库存量，降低账面库存。

采用ABC库存分类法

重点管理高价值、高周转的物品（A类），定期检查B类和C类存货。

使用ERP系统

实时监控库存动态，实现信息化管理。

缩短采购周期

加强与供应商的合作，减少库存积压。

提高销售预测准确性

合理控制采购量，避免过剩库存。

调节库存

使生产速度与需求变化吻合，开发新产品以平衡需求波动。

在途库存管理

缩短生产和配送周期，选择可靠的供应商和运输商。

周转库存控制

减小批量Q，采用快速换模法、一人多机、成组技术或柔性制造技术。

账实相符处理

如果账上和实物存货匹配，可以通过销售开票结转主营业务成本减少账面库存。

处理账实不符

若账上存货而实物没有，进行存货盘亏处理。

毁损商品处理

如果商品毁损，进行进项税额的转出以减少库存。

通过上述措施，您可以有效地减少账面库存，提高资金周转效率