外部环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它帮助企业了解并适应外部环境的变化，从而制定有效的战略和运营决策。下面是一个关于外部环境分析的案例，以福特汽车公司为例：

行业竞争分析

竞争对手

美国三大汽车公司：福特、通用、克莱斯勒

日本三大汽车公司：本田、丰田、尼桑

竞争动态

20世纪80年代后期至90年代初期，汽车工业增长缓慢，采用折扣和优惠政策刺激消费。

日本公司以质优价廉的产品吸引美国顾客，使用高技术控制成本。

美国公司通过收购国外小公司实现产品多样化，并利用其独立精神和创造力。

日本公司在美国投资工厂以规避进口限制。

竞争策略

成本控制：日本公司通过高技术降低成本。

生产现代化：美国公司投资现代化生产系统，并与外国公司合作提高效率。

产品多样化：美国公司通过收购国外公司实现产品线多样化。

环境监测与预测

经济因素

经济学家预测1990年经济缓慢增长，通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元疲软。

汽油价格预计将持续上涨，生产成本将增加以确保安全性和控制污染。

政治与法律因素

日元与美元的汇率变动可能影响竞争力。

政府限制可能影响市场进入和产品销售。

技术因素

高技术使用在汽车制造中，影响成本和产品性能。

社会因素

消费者对汽车的需求和偏好可能影响销售。

SWOT分析

优势（Strengths）

美国三大汽车公司的品牌影响力和市场份额。

与外国公司的合作和生产系统的现代化。

劣势（Weaknesses）

相比日本公司，可能在成本控制上存在不足。

产品线可能不如日本公司多样化。

机会（Opportunities）

收购国外公司带来的产品线和市场扩展机会。

高科技的使用和生产效率的提升。

威胁（Threats）

日本汽车公司的竞争压力和市场份额。

经济下滑或衰退可能影响消费者购买力。

政府政策和法规的变化可能影响市场环境。

结论

通过对福特汽车公司的外部环境分析，企业可以更好地理解行业竞争状况，预测市场趋势，评估自身的优势和劣势，并制定相应的战略和应对措施。这种分析有助于企业适应外部环境的变化，抓住市场机遇，规避潜在风险。