培训转化的原则主要包括以下几点：

明确目标

培训活动开始前，需明确培训的具体目标和预期结果，并与组织策略和发展需求相结合。

定制方案

根据培训目标，设计培训内容、方法、形式以及所需资源，确保培训方案符合学员特点与学习风格。

学以致用

确保培训内容与业务紧密结合，使员工能将所学知识应用于实际工作中，提高工作能力和业绩。

因材施教

根据员工的学习能力、方式、兴趣等因素，提供个性化的培训方案，以满足不同员工的需求。

领导重视

高层领导和直线经理的支持对培训效果转化至关重要，他们需要在培训政策和制度上提供支持，并在培训后与员工沟通、鼓励实践、提供指导。

人本激活

调动员工积极性，通过人本激励和考核奖惩等手段，激活员工“学以致用、学以致变”的动机。

情景式培训

通过模拟真实的管理情景，让学员在实际情境中学习和应用新知识。

先技术后艺术

管理培训应先从技术层面入手，确保管理内容具有配套流程、标准和工具，以便于复制和实施。

手术刀原则

培训应聚焦于解决关键绩效问题，采用深入且精准的培训方法，而非泛泛而谈。

三位一体原则

培训师在现场应扮演讲师、引导师和绩效专家的角色，根据情景灵活切换，以提供咨询式的服务。

遵循这些原则有助于提高培训的有效性，确保培训成果能够转化为员工的工作绩效和企业业绩的提升