培训QA（Quality Assurance）的活动主要包括：

导师制和师徒制

为新进大学生或新员工设立导师或师徒，由经验丰富的主管或经理进行专业或个人生活上的指导。

专题培训

定期举办专题培训，提高QA人员的法规指南和质量专业知识水平。

外派培训

定期外派QA人员参加外部培训，回来后与部门人员分享学习内容。

质量管理体系审核员培训

举办医疗器械质量管理体系审核员（QA）培训班，涵盖法规、质量管理规范等内容。

线上直播培训

通过线上直播形式进行药品出海新兴市场注册策略、临床实验合规管理及自检迎检要点等专题培训。

参与例会

参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息。

参与项目管理

组织项目管理相关培训，包括估算、风险、过程定义、计划技术等。

过程审核

见证估算活动和计划评审活动，参与过程定义、里程碑评审，执行项目计划和跟踪监控审核。

工作产品评估

敦促项目组定制项目过程，组织估算，排定计划并进行计划评审，审核需求与计划的一致性。

度量分析

进行风险费效比、计划的里程碑进展、周期内任务完成百分比等度量分析。

沟通与汇报

参加各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划，参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息。

诊断与改进

根据质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标，在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计。

这些活动有助于QA人员提升专业技能，更好地适应行业发展和监管要求。