邀请领导参与培训可以通过以下步骤进行：

明确培训目的

确定培训是为了提高员工技能、了解公司战略、增加学习动力等。

了解培训需求

考虑员工的工作内容、技能水平、职业发展规划以及企业战略目标。

制定培训计划

确定培训的时间、地点、内容、方式和参与人员。

选择合适的培训方式

根据培训内容和参与人员选择线上、线下、集中或分散培训等方式。

正式邀请

如果是本单位领导，直接联系并确认时间。

如果是外单位领导，通过助理沟通，并商定具体细节。

邀请函撰写

发送正式邀请函，说明邀请目的、时间、地点、主题和讲话时间。

提供必要信息

在邀请函中提供有关培训、学员数量、主题和目的等信息。

确认讲话内容

询问领导是否需要准备讲话稿，并确认出席。

跟进确认

收到反馈后及时跟进，并提供必要的协助和支持。

培训项目包装

将培训包装成有创意、有特色的项目，如“向日葵”人才培养项目。

分阶段邀请

如果时间有限，可以分阶段邀请不同部门的领导参与。

说服上级领导邀请同级别或更高级别领导

通过上级领导邀请其他领导，增加培训的重视度。

培训内容的新颖性

强调培训内容的独特性和新颖性，如“首届”、“首批”等。

确保整个邀请过程礼貌、专业，并且体现出对领导的尊重和培训的重视。