进行工程成本分析通常遵循以下步骤：

明确分析目标

确定分析的目的和范围，例如了解工程的实际成本、分析成本变化、找出成本超支的原因等。

收集数据

收集相关的数据，如设计图纸、合同文件、发票、付款凭证、材料清单、工资单等。

分类成本

将成本按照不同分类归类，如人工成本、材料成本、设备租赁成本、土地购置费用、硬件设施费用等。

计算实际成本

根据收集的数据和分类的成本项目，计算出工程的实际成本，包括各项成本的总额和占比。

分析成本变化

比较实际成本与预算成本的差异，并分析成本变化的原因，如人工成本增加、材料价格波动、设计需求变更等。

评估成本效益

根据工程的实际成本和价值，评估工程的成本效益，包括与工程目标和预期收益的关联性。

制定改善措施

根据分析结果，制定改善成本控制的措施，如优化人力资源配置、寻找材料价格更合理的供应商等。

监督成本管理

建立成本管理的监督机制，跟踪工程的成本执行情况，定期进行成本分析和评估。

以上步骤可以帮助企业了解工程的实际成本情况，及时发现并解决成本超支问题，提高成本控制和管理水平。