降低购买总成本可以通过以下几种方法实现：

需求分析

准确预测需求，根据历史数据和生产计划进行统计分析。

确定订货点、批量和库存水平，以优化采购时机和数量。

建立科学的采购管理体系

制定采购策略，包括采购方式、供应商选择标准和采购周期。

完善采购流程，实现从需求分析到验收付款的全流程管理。

加强采购人员培训，提高其业务能力和职业素养。

实施集中与批量采购

集中采购以利用规模优势，获得更好的价格和折扣。

合理安排采购批次和数量，减少采购频次和运输成本。

供应链协同与优化

与供应商建立长期战略合作关系，注重质量管理和生产管理。

通过供应链各环节主体的参与，将客户需求转换为产品设计。

付款条款的选择

选择合适的付款方式，如现金交易或货到付款，以获得价格折扣。

注意外汇币种选择和汇率走势，以降低成本。

把握价格变动的时机

注意材料价格随季节和市场供求变化的规律，把握采购时机。

竞争招标

通过供应商之间的比价，获取更低的采购价格。

直接向制造商采购或结成同盟

减少中间环节，降低成本，同时提升技术服务和售后服务质量。

选择信誉佳的供应商并签订长期合同

与信誉良好的供应商合作，签订长期合同以获得更多优惠。

利用价值分析

简化产品设计，使用替代材料和程序以降低成本。

其他策略

如集权采购、规格标准化、库存量降低等。

考虑采用二手机器设备、不同的议价技巧、选择具价格优势的运输公司等。

通过上述方法，企业可以在不影响产品质量的前提下，有效降低购买总成本