组织培训前需要做的工作主要包括：

培训需求调研

通过问卷调查、访谈、观察和绩效结果分析等方法了解员工和管理者的培训需求。

考虑内部和外部资源，合理配置培训计划。

培训计划制定

明确培训内容、时间、地点、对象、目的以及培训实施方案的设计。

确定培训目标和内容，选择适当的培训方法。

场地与设备准备

联系并确认培训场地，确保满足培训需求（如大小、设备、环境等）。

检查并调试所需的音响、视频和其他教学设备。

讲师邀请与确认

确定讲师，并与之确认培训的具体时间、地点和内容。

讲师需提前准备课件、了解参训者情况，并可能需要使用普通话授课。

物资与资料准备

准备办公用品、学员资料、签到表、座位表等所需物资。

打印或准备培训相关的材料，如课程表、培训协议书、调查表等。

沟通与协调

与相关部门和人员保持沟通，确保他们了解培训的相关安排。

协调培训中的各项细节，如交通、食宿等。

培训通知与安排

制作并发布培训通知，明确培训的时间、地点、对象和目的。

安排参训者的接待和分组，以及培训期间的代理工作。

后勤与安全准备

确保培训场地有足够的饮水和休息设施。

准备必要的医疗用品，如急救箱、常用药品等。

进度反馈与沟通

定期向领导、讲师和参训者反馈培训准备的进度。

确保所有参与方对培训安排有清晰的了解和期待。

以上步骤是为了确保培训能够顺利进行，并达到预期的培训效果。每个步骤都需要细致的计划和执行，以保证培训的顺利进行和成功完成