人力资源负荷的统计可以通过以下几种方法进行：

工作量评估法

计算公式：工作量 = 任务数量 × 任务难度 × 时间要求

员工负荷 = 总工作量 ÷ 员工人数

成本效益分析法

计算公式：员工最大工作负荷 = （总任务报酬 - 间接人员成本 - 直接人员成本） ÷ 单位报酬

资源需求分析法

计算公式：员工负荷 = （任务工作量 ÷ 资源需求比例） × 任务数量

使用项目管理工具

如Zoho Projects，可以统计团队成员的任务分配及负荷情况。

动作时间研究

测定操作动作所需时间，包括正常作业、疲劳等因素，并据此确定人力标准。

业务审查

包括最佳判断法和经验法，通过经验和判断分析各工作性质所需的工作时间。

工作抽样

通过随机抽样方法测定员工在一定时间内实际从事某项工作的时间百分比。

相关与回归分析法

分析各单位工作负荷与人力数量间的关系。

数据分析工具

如FineBI，可以全面分析员工负荷，包括数据收集、清洗、可视化等步骤。

确保数据的完整性和准确性是关键，以便分析结果可靠。利用合适的数据可视化工具可以直观展示员工工作量和绩效，设定分析指标如任务完成率、工时利用率和任务分配均衡度，有助于进行深入分析